Su bodega y su ERP no dicen lo mismo. Esa diferencia es capital detenido.
Alineamos el inventario físico con el sistema, cerramos la brecha que inmoviliza su liquidez y dejamos a su equipo operando sin registros paralelos y sin depender de la memoria de nadie.
¿Cuánto capital tiene detenido en su bodega?
Marque los síntomas que reconoce en su operación. Es la misma lógica con la que iniciamos una auditoría en terreno — solo que aquí el resultado es inmediato.
Así se ve una bodega que pierde plata sin darse cuenta
Toque cada punto para ver el problema que detectamos en una operación real. Luego cambie a "Intervenido" y vea cómo queda el mismo espacio después de nuestro trabajo.
Toque un punto en la imagen
Cada marca señala un foco donde se pierde tiempo, stock o dinero. Toque uno para ver el detalle.
Tres frentes al mismo tiempo: físico, digital y humano
La brecha no se cierra solo ordenando la bodega ni solo arreglando el sistema. Los tres frentes se sostienen entre sí; si falta uno, el descuadre vuelve.
Físico — ordenamos el terreno
Rediseño, orden y catalogación del almacén con metodología 5S. Estructuramos el espacio, eliminamos obsoletos y dejamos el inventario visible y contable en terreno.
Digital — sincronizamos el ERP
Saneamiento y ajuste integral de su sistema actual. Alineamos el inventario físico con los datos y eliminamos descuadres, compras duplicadas y registros inconsistentes.
Humano — transferimos el control
Capacitación directa en terreno y procedimientos operativos estándar. El conocimiento queda en su equipo: sin registros paralelos, sin depender de una sola persona.
Auditoría de madurez logística
Entramos a su bodega, medimos la realidad sin supuestos y salimos con un plan ejecutable. Cuatro etapas, un reporte con hoja de ruta.
Diagnóstico in situ
Evaluación en terreno de procesos, uso del ERP y brechas entre inventario físico y datos. Solo realidad operativa.
Radiografía operativa
Análisis integral del flujo de trabajo: ineficiencias, pérdidas operacionales y restricciones que lo frenan.
Fugas operativas
Identificamos dónde se pierde tiempo, stock y dinero, y qué oportunidades de mejora tienen mayor retorno.
Roadmap profesional
Reporte ejecutivo con hallazgos, indicadores de madurez y plan de acción priorizado para ejecutar de inmediato.
Cuánto capital podría tener detenido hoy
Mueva los controles con valores aproximados de su operación. Es una estimación para dimensionar el orden de magnitud — no un cálculo contable.
Eso es dinero comprado y guardado que hoy no genera flujo. Al alinear inventario y ERP, una parte vuelve a ser capital de trabajo disponible.
Estimación referencial basada en los valores que usted ingresa. El monto recuperable real se determina en la auditoría en terreno.
Elimina errores sistémicos y descuadres entre ERP y bodega física, mejorando cada decisión de abastecimiento.
Procesos estandarizados y menos fletes de emergencia: continuidad operacional con resultados medibles desde el primer ciclo.
Misión, visión y a quién servimos
Cerrar la brecha entre lo que pasa en la bodega y lo que dice el sistema, para que cada empresa industrial en Chile tenga control real de su inventario y libere el capital que hoy tiene detenido.
Ser el socio de referencia en arquitectura logística y ERP para la minería, la energía y la industria chilena — reconocidos por trabajar en terreno, no solo en la teoría.
Especialistas en terreno, no en teoría
JM Supply Chain SpA opera 100% remoto desde La Serena, con foco en la realidad operativa de la minería y la industria en todo Chile. Entramos a la bodega, medimos lo que pasa de verdad y dejamos la operación funcionando sola.
Joao Juica Montoya
Especialista en logística, control de inventarios y administración de bodegas, con más de 20 años de trayectoria operativa en los sectores minero e industrial de Chile, liderando equipos en Komatsu, Ameco y SupplyNet SpA. Gestiona el ciclo completo de inventarios, optimizando stock para sostener la continuidad operativa en faenas de alta exigencia.
Domina sistemas de gestión de bodegas como SAP (MM y WM), Ariba Sourcing y Salesforce, con metodologías Lean, Six Sigma y 5S aplicadas en terreno, foco en resultados y cumplimiento estricto de los estándares de seguridad.
Cristian Mandiola Araya
Ingeniero Comercial, con Magíster en Operaciones Logísticas. Trayectoria de 15 años en supply chain, logística, abastecimiento y gestión de inventarios, liderando equipos y proyectos en empresas líderes del sector minero y de servicios — entre ellas Lumina Copper, BHP Escondida, Teck, Komatsu Cummins y operadores logísticos.
Especialista en optimización de procesos, gestión de inventarios y sistemas SAP y otros ERP, enfocado en soluciones que mejoran la eficiencia operativa, reducen costos y aseguran la continuidad del negocio.
Empecemos por una visita técnica breve
Nos cuenta su operación, definimos el alcance de la auditoría de madurez logística y le decimos qué encontramos. Respondemos directo, sin intermediarios.